这也难住了孙勤勤，确实，各单位肯定不会完全配合调人需求，那些真正的业务骨干，当然是留在本单位用。那派过来的很大概率是“老弱病残”或者“刺头”。

“你是怎么想的？”孙卫宗问。

“我现在想的可以提几点要求，一是年龄要求在35岁以下，二是要求在本单位工作5年以上。三是文字功底强、组织观念强、保密意识强等等。但总觉得这些都是隔靴瘙痒，不够强硬。”林方政一脸愁云。

孙卫宗略微思索了一下：“你这些要求也很不错，但多数停留在工作人员本身素质，没有切中他们的要害之处。”

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林方政默默点了点头：“是啊，我也想了很久，实在想不到怎么通过一个人去影响一个单位。”

孙卫宗突然笑道：“不怪你，毕竟你还没有过掌控这么多单位的工作经历。这单位越多，越不能抓瞎去一把抓，要学会四两拨千斤，把他们全部兜进来，让他们跟着你的规则走！我提一个思路，你看看怎么样。”

林方政连忙道：“您请讲。”

身体也往前挪了挪，这样的宝贵学习机会，可是很难遇到的。

孙卫宗伸出两根手指：“两步走，一是把省委组织部拉进来，他们掌握着省直单位年度绩效考核。二是将派遣干部个人表现与单位年度绩效考评得分挂钩。”

他的语气并没有带有任何的感情波动，像是寡淡无味的白开水。但这话里的内容却让林方政心绪涌动，有种眼前一亮、茅塞顿开的感觉！

对啊，我想到派遣干部的年度绩效表现、也想到了派遣单位的年度考核，但怎么就是想不到把这两者结合起来呢。原本两个不相干的事情，给自己造成了无处着手的困扰。经孙卫宗的一句点拨，两件事情瞬间被相接到了一起。

果然啊，体制内的“1+1＞2”并非不可实现，只看你有没有全局整合优化的思维。

“这……我真的没有想到，听您这么一讲，简直是醍醐灌顶！”林方政感叹道。

这也不能怪他没想到，而是根本想不到。要有这般全局性思维，在万千复杂的事务中揪出一个线头来，没有一个地区党委政府的主政经验，是无法做到的。而林方政目前也就主持过一个工业园区的工作，说到底还是一个部门性质的单位。所以孙卫宗才会说林方政没有过“掌控很多单位”的工作经历。

“但是，今年的考核工作方案，至少要10月、11月才能出，那个时候工作都已经搞完了。没有发挥出约束作用啊。”孙勤勤提出了自己的疑问。

林方政则是微微一笑：“在我们的工作习惯里面，领导的口头指示，也能替代未出台的文件。这件事我去想办法。”

孙勤勤不屑道：“切，神神秘秘的，别到时候求着我们处里去给你协调啊。”

“好了，第一个问题讨论完了，也有结果了。说第二个吧。”孙卫宗适时引向第二个问题。