十一月的北方，秋风凄凉萧瑟，苍老的树木已然脱尽华衣，枝干如骨，寒意萦绕。

而在南方，仿佛时光静默，季节似乎依然停留在温和的春天。

苍翠的树木依然葱郁，花草安详地绽放，仿佛不知寒冷为何物。

轻风拂过，带着微微的凉意和泥土的芬芳，吹散了夏日的炎热，却又未曾触及冬日的寒意。

在中大校园里，银杏叶已然金黄，静静地铺满小径，踩上去发出轻微的沙沙声响。

古老的建筑与现代的教学楼交相辉映，岁月的痕迹与青春的活力在此交织，构成一幅绝美的秋日画卷。

郝强有一段时间没来中大了，他比较喜欢走种植银杏的道路。

“郝先生，有空多来走走，鹏城离学校也不远。”中大校长黄海洋一脸喜悦，和几位校领导陪他逛校园。

郝强已经毕业，出于尊重，不再直呼其名。

除了郝强本人，随行还有十余位训练有素的持枪保镖和便衣军人，严密保护着他的安全。

周围聚集了大量好奇的学生，绝大多数学生都是首次近距离目睹这位传奇人物。

出乎意料的是，郝强本人远比视频和照片更加英俊迷人，浑身散发着独特的气质，甚至带着几分超凡脱俗的仙气。24的颜值，完全可以称得上国民帅哥，学生们甚至调侃他完全可以转型当明星。

当然，以他目前的身份地位，当明星肯定拉垮身份。

那是不可能去当的。

就连校领导们也感慨，许久未见，郝强的形象和气质又有不少变化。

或许，长期处于高位和优越环境，确实能够潜移默化地改变一个人的气质和形象。

郝强微微点头：“嗯，学校环境不错。”

未来科技集团每年都会慷慨解囊，向中大捐赠一笔资金，主要用于设立“未来科技集团奖学金”。

这项捐赠从最初的两百万元起步，逐年增加，到今年已经达到了四五百万元的规模。

郝强曾经制定了一个宏伟的慈善计划：将公司每年利润的1%用于慈善事业。

考虑到去年公司盈利几百亿元的惊人业绩，按照这个比例，慈善预算应该达到几个亿的规模。

然而，近两年来，公司的实际慈善支出远未达到这一目标。

尽管如此，国人对此却鲜少有异议说郝强捐钱少。

在08年雪灾和那场灾难之前，他就花了几个亿做善事，善举无疑赢得了广泛的赞誉和尊重，郝强做到问心无愧。

近两年忙于研发EBL光刻机等科研工作，郝强在慈善方面就疏忽了，他也没有一个专业的团队负责这一块，他想起就做，或者集团副总裁江影问他意见，说哪里哪里有灾难了，公司要不要捐款。

一般管理层，可不敢问郝强要不要捐钱。

没有哪个人敢问老板主动做慈善的。

江影知道郝强和公司的财务情况，真是钱多到没地方花了，同时也知道郝强没心思放在慈善上，但却是乐意做慈善，只要能落到实处，而不是被人贪污就行。

郝强的慈善理念，特别是在大规模开展慈善事业之前，首要任务是确保公司员工的工资和福利待遇得到妥善解决。他不愿意陷入一些企业常见的误区，即过度追求慈善形象而忽视员工利益，导致员工讽刺说“工资福利太好不利于员工奋斗”。

目前，他的确面临着一个幸福的烦恼——手头的闲置资金数额巨大，却又缺乏足够的精力去合理支配。

花钱，还真挺累人的。

一般情况下，他就是张张嘴，然后下属去忙，还要保证不会盲目挥霍。

就算有团队帮他花钱，但他也需要审阅和签字，说不定还要验收，一样有工作量，并不是说有团队就不需要花时间。

上亿资金规模的审批，还是需要亲自审阅。

想做到完全放权，难度还是非常大，弄不好高层就会腐败。

公司的福利政策中，最引人注目的莫过于为员工子女提供优质教育资源。

未来科技集团投资建立了私立幼儿园、小学和初中，实行小班教学，聘请高素质教师，并由公司直接支付教师工资。虽然部分支出由国家承担，但公司在教育方面的投入仍然庞大。

员工子女也能经常参观公司工厂，参加公司的一些科技活动，被周边居民戏称“未来二代”。

这种背景的子女，未来想进未来科技集团就容易多了。

就算进不了未来科技集团，进未来科技集团的供应商公司或其他公司也容易。

对于有子女就学的员工来说，这项福利的价值不言而喻。

在寸土寸金的鹏城，即便能够购置房产，也未必能让孩子进入优质学校。

公立学校往往难以实现小班教学，教学质量也难以保证。

而未来科技集团为员工子女提供的教育资源，无疑成为让人艳羡的福利。

正是这种对员工及其家庭的全方位关怀，使得员工们将公司视为自己的第二个家。

加上公司管理制度恰到好处，既不过于严苛也不松散，再辅以定期的团队凝聚力培训，员工的工作效率和积极性都保持在较高水平。

这种良性循环使得公司无需推行加班文化或单休制度，就能保持强劲的竞争力。

未来科技集团的这种经营理念，赢得了员工的忠诚。

“在未来科技集团，我们要明确一件事：这家公司不仅属于董事长，更属于我们每一个人。

这里是我们一辈子可以奋斗的地方。”人事部的培训专员在会议室里激情洋溢地讲述着，“不过，我们不能按照国企那一套来工作。

那样的话，公司的效益就会下滑，最终我们享受不到现在的福利待遇。”

“珍惜每周五天的工作时间，珍惜每天的每一分钟！

如果我们不这样做，双休就可能会变成单休，我们愿意接受这样的结果吗？”

为了提升员工的工作效率，未来科技集团并不采用末位淘汰制，而是通过定期的思想培训课程来激励和引导员工。这些课程每月举行一次，专门针对那些工作拖沓或未能按时完成任务的员工。

通过这样的方式，员工能够在轻松的氛围中反思自己的工作态度和效率，从而找到改进的方法。

除了思想培训，集团还提供了丰富多样的专业技能培训课程，涵盖了CAD绘图进修、三维建模、办公软件提升、英语水平提升等多个方面。

这些课程旨在帮助员工不断提升自身的职业技能，以适应快速变化的市场需求。

在未来科技集团，并不提倡加班行为。

公司倡导合理的工作时间，反对随意加班，随意加班甚至会受到郝强的批评。

员工只能利用业余时间提升自我，以确保跟上团队节奏，不被上思想课。

这样的管理理念不仅提升了员工的工作积极性，也营造了一个和谐、向上的工作环境。

在这样的氛围中，员工们知道自己的努力与公司的发展息息相关，共同为公司的辉煌而奋斗。

当然，未来科技集团的创新管理模式和优厚的员工福利政策，虽然赢得了员工的赞誉，却也在商界引起了不小的风波。

其他企业的领导者们私下里对此颇有微词，他们的言论反映了对这种模式的复杂态度。