第三百章 培训计划(2 / 2)

红砖厂只有从一开始的根本制度上就设计好,才能够保证工人们的工作激情,才能够带动红砖厂的产量和效益。

王援朝在办公室里喝了一会茶后,何建国才匆匆赶到王援朝的办公室,敲了敲门,

“进来。”

何建国进了门,精神抖擞的坐在办公桌旁边的椅子上,说道:

“厂长,您有事找我?”

王援朝笑呵呵的给何建国散了根烟,自己也点上一根之后,说道:

“是呀,咱们厂的机器马上就要安装好了,东方红机械厂的技术员只会留下来教三天的生产技术和生产流程。

这段时间以来,你一直在跑工地,和工程师,技术员他们交流,

对于员工培训这一块,你是怎么想的呢?”

何建国抽了几口烟,听完王援朝的话后,开口说道:

“厂长,这段时间,我已经把红砖、瓦片的生产流程已经摸清楚了,

整个生产流程并不复杂,反而很简单,

生产过程中,唯一有技术含量和难度的岗位,

就是操控制砖机和制瓦机,这部分有一点技术含量,但是也还好,并不难。

其他的生产流程基本都是体力劳动,只需要一把子力气就可以的。

所以当红砖厂的员工都招聘到位了之后,员工培训这一块,

我打算在三天培训期,启用一个产砖车间,一个产瓦车间进行生产,

让所有的员工都上手参与生产,有东方红机械厂的技术员在,

三天时间,可以把员工从新手,变成熟手了。

这样一来,东方红机械厂的技术员走了之后,我们红砖厂就可以直接启动生产了。”

王援朝一边敲着桌面,一边想了想整个生产流程,觉得何建国的想法挺好的,是个可以落地操作的好点子,

于是王援朝继续问道:

“产砖车间和产瓦车间的岗位设置,你是怎么设置的?”

何建国想了想,说道:

“厂长,岗位设置是这样的,挖泥进搅拌机这一块,我打算设置4名挖泥工,

操作制砖机的员工一人,每个车间运砖,晾砖的员工30人,

每个制砖车间人员配置35人,

其中我想把操作机器的员工,任命为每个生产车间的班长,负责生产车间的管理。”

王援朝心里默默的计算了一下,现在整个红旗大队一共247户家庭,

每家每户一个工作名额,一共247名工人,每个生产车间35人的话,四个生产需要的工人才140人,砖窑顶多只需要6个人。

也就是还有101人需要安到别的后勤部门,但是红砖厂就一个中小型的小厂,根本养不活这么多后勤人员,

于是王援朝直接否定道:

“建国啊,这样的人员配置不行,我们的红砖厂刚建,厂里啥物资都没有,啥物资都需要去外面和其他兄弟单位和生产大队去换,

所以我们不能只考虑计划内的生产,还得有计划外生产的红砖,瓦片,才能够把我们的红砖厂发展起来。”

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