“我提议于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事，请股东大会表决。”
李经伟意气风发，十几年的辛劳终于换来了丰硕的成果，也摆脱了三水方面的掣肘，借助于淘宝控股公司的销售渠道和网络，健力宝集团会很快的恢复昔日的霸主地位，公司上下非常有信心。
孙健私下同他交过心，淘宝控股公司将按照一年期贷款利息借给健力宝集团5亿元，作为公司流动资金；将按照市场价格出售健力宝大厦等其他公司资产，减轻公司债务，集中资金发展健力宝饮料产业，夺回国内饮料企业第一的市场地位；完成现代企业制度建设的健力宝集团将交给他管理，只需要每周发一份财务报表，不干涉集团的日常经营管理。
“我宣布，于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事的议案获得股东大会全票通过！”
啪啪……
“下面有请孙董事长对集团的长远发展发表重要讲话，大家欢迎！”
啪啪……
“同志们，我讲三点，第一点，健力宝集团遇到的困难是暂时的，这几年受各方面因素的影响，公司的效益连续五年遭遇滑坡，根据去年的销售收入排名，位居国内饮料企业第三。”
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不在其位不谋其政！
一旦进入一个新的行业，孙健就会通过各种途径收集这个行业的资料，认真学习和研究，成为这个行业理论方面的专家。
1990年之前，饮料产业呈现计划经济特色，政F直接引导和管理；1990年以后，饮料行业开始市场化发展饮料，竞争日渐激烈，着名的“八大汽水厂”多数萎缩消亡。
1990年，健力宝成为亚运会最大的赞助商，一举奠定了饮料霸主的地位。
1992年，娃哈哈开始从保健品转向饮料，从纯净水到非常可乐，快速成为市场新星；汇源也在这年成立，主营果蔬汁饮料。
1993年，3000万元投资起家，以供销社为家底的旭日集团声名鹊起。
1994年，全国有108家罐装厂，实力最强的天府可乐终于不敌洋可乐的凌厉攻势，同百事成立了合资企业，这标志着洋品牌攻破了国产碳酸饮料市场的最后一道防线。
1995年，国内饮料市场正酝酿多元化格局，哇哈哈、乐百氏的乳酸菌饮料在儿童市场初露锋芒，椰树在长江以南颇受欢迎，露露则称雄北方市场。
1996年，农夫山泉成立，功能饮料红牛进入国内；法国达能同娃哈哈成立合资公司，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，百富勤持股15.3%，娃哈哈的发展进入快速通道。