（周日）9月1日战绩：4中3（沙尔克04，负?；切尔西，平?；曼联，让负?；拜仁，让平?）

9月2日战绩：无比赛

9月3日战绩：2中2（布莱克浦，胜?，比分4-1?；吉林汉姆，负?）

9月4日战绩：2中2（横滨水手，胜?；川崎前锋，胜?，比分1-0?）

9月5日战绩：4中2（日本，让胜?；丹麦，胜?，比分2-0?；塞尔维亚，平?；玻利维亚，胜?）

（周五）9月6日战绩：4中3（哈萨克，平?；冰岛，胜?；巴西，胜?，比分1-0?；秘鲁，让胜?，比分1-1?）

（周六）9月7日战绩：4中2（爱媛FC，负?；清水鼓动，平?；德国，大3球?；爱尔兰，负?）

（周日）9月8日战绩：4中4（广岛三箭，让负?；町田泽维亚，胜?，比分2-0?；瑞士，负?；克罗地亚，胜?，比分1-0?）

9月9日战绩：3中3（土耳其，胜?，比分3-1?；挪威，胜?，比分2-1?；法国，胜?，比分2-0?）

9月10日战绩：4中2（中国，让平?，比分1-2?；匈牙利，平?；荷兰，让负?；智利，负?）

9月11日战绩：2中2（广岛三箭，让负?；科林蒂安，让球科林蒂安-1?）

9月12日战绩：无比赛

———————————————————

今天没有比赛，笔者将继续为大家分享在那 17 本书当中极具趣味的一本佳作，它的名字是《寂静的领导力》。

然而，在封面上比《寂静的领导力》这几个字更为醒目的，则是《安切洛蒂自传》这几个大字，本篇文章字数有点多，观看完可能需要几十分钟。

这本书的作者卡尔洛·安切洛蒂，他出生在意大利那充满风情的雷吉奥洛小镇。安切洛蒂在足球领域有着深远的影响，他既是一位出色的意大利足球运动员，也是一位备受尊敬的教练。在他的球员生涯里，安切洛蒂曾是罗马和 AC 米兰两支豪门球队的主力中场核心。在那绿茵场上，他尽情挥洒汗水，凭借着卓越的球技和不懈的努力，先后赢得了 2 次象征着欧洲俱乐部足球最高荣誉的欧冠冠军，以及 3 次竞争极为激烈的意甲冠军。而在教练生涯中，他的执教足迹遍布帕尔马、尤文图斯、AC 米兰、巴黎圣日耳曼、皇家马德里、切尔西（在 2010 年他带领切尔西成功夺得双冠王，创造了辉煌）和拜仁慕尼黑等众多知名俱乐部，并且在不同的球队多次斩获冠军殊荣。

克里斯·布雷迪，一位在管理学领域造诣深厚的教授，同时也是索尔福德大学体育商业中心的负责人。他的着作《90 分钟的管理者》在相关领域也颇具影响力。迈克·福德，他曾在切尔西俱乐部担任足球运营总监以及执行委员会成员等重要职务。如今，他活跃在美国体育界，成为了美国国家橄榄球联盟（NFL）、美国职业篮球联赛（NBA）和美国职业棒球大联盟（MLB）等球队的优秀顾问。

在这本《安切洛蒂自传》中，安切洛蒂亲自向我们毫无保留地讲述了他那执教生涯中无比精彩、扣人心弦的故事。从他独特的执教方法，到对他影响深远的导师，从他曾经犯下的错误到取得的辉煌成就，他都一一详述。而且，他还引领我们走进那神秘而又充满激情的更衣室，让我们去探寻那些曾经塑造他的形形色色的人物、那些极具挑战性的困难以及那些影响深远的决定。这些被公开披露出来的故事，其内容丰富多样，从如何管理那些天赋异禀的球员，到怎样巧妙地应对各种挫折，从复杂多样的战术手段到充满玄机的心理游戏，无所不包。可以说，这本书既是一本妙趣横生、令人捧腹大笑又感慨万千的回忆录，也是一本在商业领导力方面极为罕见且极具深刻洞见的佳作。

足坛大咖的访谈实录更是为这本书增添了别样的光彩：

C 罗曾这样评价：卡尔洛表面上似乎总是对这个世界摆出一副严肃甚至有点臭脸的模样，但在他的内心深处，他是一个好得让人难以置信的人。在我整个漫长的足球生涯当中，他是我所遇到的最好的、也是最为重要的人。

亚历克斯·弗格森爵士也给出了极高的赞誉：他是一位真正的绅士，而且是一位有着明确目标的绅士。他并不是那种靠威严来震慑全场的人，但是每当他开口讲话的时候，他所说的每一句话都值得我们认真聆听。卡尔洛不仅是一个好人，更是一位伟大的教练。

大卫·贝克汉姆也深情地说道：作为一名球员，最糟糕的事情莫过于自己的努力被教练完全忽视，但卡尔洛却将这一切都看在眼里。从那个时候开始，我就知道，我永远都乐于为这样一个人踢球。

英雄与时势之间的关系向来微妙。英雄可以造就时势，而时势同样也可以塑造英雄。安切洛蒂的成长历程就像是希腊神话中奥德修斯在茫茫大海上历经长达十年的艰难漂泊，在这个过程中，他战胜了各种各样难以想象的困难，克服了诸多极具诱惑的陷阱，最终成功回到了家乡。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

当他还是一名球员的时候，安切洛蒂是球队中当之无愧的中场大将。在效力于罗马和 AC 米兰期间，他在范巴斯滕、马尔蒂尼等众多顶级球员的帮助下，先后赢得了三个意甲冠军和两个欧冠冠军，这无疑是时势造英雄的生动体现。而在他转型成为教练之后，在天才教练萨基的亲自悉心指导下，他先是用心领悟，然后在日常训练中不断体会，最终在执教 AC 米兰的时候创造性地设计出了 4 - 3 - 2 - 1 的圣诞树阵型，以及别出心裁地将前腰后置的特殊球员安排方式。在种种机缘巧合之下，再加上身边都是一群忠诚的球员，营造出了良好的氛围，他逐渐成长为一位顶级的教练，这便是英雄造时势的完美诠释。

在生活中，作为一个普通人以及善于思考的人，他对意大利面等美食有着深深的热爱，喜欢通过开玩笑来活跃气氛，而且善于让球员在自我探索中实现自我成长，这些行为为他赢得了“慈眉善目”的亲切名号。

所有的这些精彩内容，都可以在《安切洛蒂自传》这本书里得到充分的证实。而这本自传就如同一道令人垂涎欲滴的美食，又像一杯醇厚醉人的美酒，还似一场猛烈的风暴，让你情不自禁地想要深入其中，一探究竟。

01 什么是领导弧

在领导力这一深远的领域中，安切洛蒂独具匠心地自创了一个独特的概念，即“领导弧”。他是这样阐释的：在每一次于不同俱乐部开展工作的过程中，他都仿佛遵循着一条有着共同规律的路径。

首先是那令人满怀憧憬的求爱期。就如同一场浪漫的恋爱拉开帷幕，此时球队对他青眼有加，对他的才华与能力高度认可，进而全力以赴地想要将他纳入麾下，让他为球队贡献自己的智慧与力量。紧随着的便是那如梦幻般美好的蜜月期。在这个阶段，仿佛整个世界都洋溢着甜蜜的气息，无论是球员们、工作人员，还是热情的球迷们，都会给予他充分的时间与空间，让他能够在新的环境中稳稳地扎下根基，逐步适应并融入球队的方方面面。

然而，人生的道路从来都不是一帆风顺的，与现实人生的起伏波折如出一辙，这种美好的时光并不会长久地持续下去。

接下来就进入到了取胜和保持的关键阶段。

如果能够在这个阶段取得理想的成果——对于顶级球队而言，这通常意味着要斩获冠军的殊荣，而对于处于联赛中下游的球队来说，则有着与之相适应的不同衡量标准。

最后便是那无可避免的决裂期。终于在某一天，曾经的稳定局面渐渐演变成了限制发展的瓶颈，彼此之间的关系开始出现裂痕。对他的质疑声开始逐渐占据上风，随着矛盾的不断激化，最终，决裂的局面不可避免地到来，双方只能无奈地分道扬镳。

我们可以将这整个从起始到高潮再到低谷的过程，这如同过山车般的一起一落形象地称为“领导弧”。

沿着这条独特的路径，存在着诸多至关重要的时刻，在这些时刻里，一位领导者能够充分地发挥自身的影响力，从而对事件的发展走向起到决定性的作用。

1、领导弧的过程

领导弧在本质上其实就是以下这样一个循序渐进的过程：

1.求爱期。从你刚刚开始与这个公司，或者说与这个职位进行初步接触的那一刻起，便踏入了求爱期。在这个阶段，双方开始进行深入的洽谈与交流，通过相互了解与磨合，最终达成一致的意见，开启合作的新篇章。

2.甜蜜期。当一切尘埃落定，所有人都对你的到来充满了期待与希望。大家齐心协力地为你提供工作上的便利与帮助，给予你充分的时间与耐心，让你能够在这个新的工作环境中慢慢地成长与进步。

3.裂痕及决裂期。可是随着时间的推移以及工作的进展，当达到了一定的成就高度之后，或者在经过了一段特定的时间之后，无论是内部环境还是外部环境都开始发生微妙的变化。人们的心态逐渐产生了变化，彼此之间开始出现一些厌倦的情绪。就像潮水退去一般，这条原本向上攀升的弧线开始逐渐往下滑落，直至最终走向它的终结。

大家不妨仔细地思考一下，这与我们每一个人在任何一家公司、任何一个工作地点的工作经历其实都是极为相似的。我们之所以会选择进入一家公司，往往是因为对这家公司有着浓厚的好感与期待。而从公司的角度来看，之所以会招聘一个员工，也是因为他们认为这个员工具备相应的潜力、能力以及资质，才会做出招聘的决策。

等到正式进入公司之后，大家便进入了一个相互磨合的时期。在这个磨合的过程中，彼此之间有着较高的容忍度，都愿意互相伸出援手，共同克服工作中遇到的各种困难。接下来便是你全身心地为这家公司提供服务的阶段，公司在享受你服务的同时，也会支付给你相应的薪酬回报，并且为你提供足够的成长与发展空间。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

然而，当发展到一定的程度时，可能双方都会产生厌倦的情绪。从员工的角度来看，会觉得在这个公司的发展似乎已经到达了天花板，升职加薪变得遥不可及。而从公司的角度而言，会觉得花费如此高昂的薪水来供养一个员工，还不如招聘 8 个刚毕业的大学生，他们或许更加年轻有活力、更愿意加班加点地工作等等。这些因素综合起来，最终导致整个职业弧或者领导弧走向终结。

2、区别

安切洛蒂的领导弧与我们普通人在工作中所经历的过程实际上并没有本质上的区别。唯一的区别在于，作为一名足球教练，他所面临的工作压力更为巨大，工作节奏也更为急促。这就使得他的领导弧有可能会在高度上攀升得更高，因为他需要在短时间内取得更为显着的成绩来满足各方的期望。但是，从整体上来看，他的领导弧的长度、跨度相对较小。

这也就是为什么我们会发现，在竞争激烈的英超、意甲以及西班牙甲级联赛中，平均不到两个赛季，安切洛蒂的一个领导弧就宣告结束了。随后，球队便开始马不停蹄地寻找另外的教练，而教练也在积极地寻找另外适合自己的球队，开启新的职业旅程。

02 安切洛蒂的领导经历

安切洛蒂在其职业生涯中积累了丰富多样的领导经历。尽管他一共有 6 段领导经历，但由于篇幅的限制，我们从中选取 4 段来深入了解这位传奇人物的职业生涯。

1、雷吉纳

安切洛蒂开启他教练生涯的第一站是意大利的雷吉纳球队。当时的雷吉纳正处于一个关键的转折期，刚刚从甲级联赛降级到乙级联赛。这一降级带来的影响是多方面的，球队的收入大幅减少，经济状况变得紧张起来。同时，一些较为优秀的球员也纷纷流失，球队的实力遭受了不小的打击。

在这样的背景下，雷吉纳在选择教练时有着独特的考量。他们明白，以乙级球队的现状和吸引力，很难吸引到特别顶尖、极其成功的教练。此时，他们所期望的教练并非仅仅以执教成绩为唯一衡量标准，而是更看重其名气以及凝聚人心的能力。他们希望这位教练能够为球队注入新的活力，在乙级联赛中营造出新鲜感，吸引球迷们重回球场，将球员们的心凝聚在一起，为球队重返甲级联赛的目标而努力。而刚刚退役不久的安切洛蒂进入了他们的视野。

虽然刚刚退役，但安切洛蒂在教练领域并非毫无经验的新人。他曾辅佐意大利国家队的主教练参加了 1994 年在美国举办的世界杯。那一届世界杯上，意大利队在决赛中与巴西队激战，最终在点球大战中惜败，获得了亚军。安切洛蒂在当时担任助理教练，这段宝贵的经历让他积累了丰富的大赛经验和团队管理经验。

当雷吉纳向他抛出橄榄枝时，安切洛蒂内心的执教欲望被点燃了。他开始思考自己是否能够独立地管理一支球队，成为一名真正意义上的主教练。雷吉纳队在降级后有着强烈的反弹愿望，他们认为在甲级联赛中自己排名最后，但在乙级联赛中必须要成为佼佼者，于是他们将夺冠设定为赛季目标。然而，赛季初期的结果并不理想，球队在乙级联赛中一度垫底。

对于安切洛蒂这样一位雄心勃勃、曾经在国家队担任助理教练的优秀前中场球员来说，接手球队后打了 7 场比赛却排名最后，所承受的压力是难以想象的。但他没有被压力击垮，而是不断地进行调整和优化战术。经过不懈的努力，球队最终在赛季结束时取得了第四名的成绩，成功地升入了甲级联赛，重新回到了甲级行列。

就在这时，另一支甲级球队帕尔马向安切洛蒂伸出了橄榄枝。帕尔马的邀请让安切洛蒂心动不已，他决定离开雷吉纳，开启新的执教之旅。就这样，他在雷吉纳的第一段领导弧画上了句号，这段经历仅仅持续了一年的时间。

2、帕尔马

在帕尔马，安切洛蒂迎来了与众多天才球员共事的机会。像布冯、卡纳瓦罗、图拉姆、克雷斯波这些球员，他们在日后都成长为了世界或者欧洲的冠军级人物。

安切洛蒂在帕尔马执教了两个赛季。在第一个赛季中，他展现出了卓越的执教能力，带领球队取得了意甲亚军的佳绩。然而，第二个赛季球队的战绩不佳，他也因此遭到了解雇。尽管如此，他在帕尔马这样一支原本不被大家特别看好的小球队中能够取得亚军的成绩，这一出色的表现引起了意甲另一支久负盛名的老牌劲旅——尤文图斯的关注。

当时尤文图斯的主教练还是里皮，但在赛季中间里皮被解雇了。安切洛蒂因为在帕尔马的执教经历而获得了这个机会。虽然他刚刚在帕尔马被炒鱿鱼，但这反而成为了他加入尤文图斯的契机。

3、尤文图斯

尤文图斯就像一个庞大而高效的公司，各个部门的运作都非常规范、井井有条。整个俱乐部的运作都围绕着一个核心目标：赢得比赛。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

安切洛蒂在尤文图斯担任了两年的主教练。这两年中，他的运气似乎不太好，球队都只获得了意甲联赛的亚军。从一般的角度来看，如果一支球队能够连续两个赛季获得亚军，这已经是相当了不起的成绩了。但是对于尤文图斯这样有着辉煌历史和高期望的老牌劲旅来说，这样的成绩显然是不够的。因此，他最终被俱乐部解雇了。在这个时期，他还获得了一个不太好听的外号——“万年老二”。因为在这三个赛季中，他所执教的两支球队都与冠军失之交臂，仅仅获得了亚军。

在赛季中间被尤文图斯解雇后，安切洛蒂开始思考自己的下一站在哪里。这时，帕尔马的主席又找到了他，表示球队仍然有他的位置，希望他能够回归。安切洛蒂经过思考，觉得也有一定的道理。毕竟他是帕尔马人，对帕尔马有着特殊的情感，而且他也特别喜欢帕尔玛奶酪。于是他决定与帕尔马签约。

然而，在他开车去签约的路上，事情发生了戏剧性的变化。他接到了一个电话，电话那头的人是加利亚尼。加利亚尼是意甲另一支老牌劲旅——豪门球队 AC 米兰的首席执行官。就这样，命运的齿轮再次转动，他最终选择了回到米兰。值得一提的是，他职业生涯的最后五年是以球员的身份在 AC 米兰度过的。在那段时间里，他与球队一起取得了意甲联赛的冠军和欧洲冠军杯的冠军等辉煌成就。

在欧洲的足球版图中，获得欧洲冠军杯无疑是至高无上的荣誉，也是最难获取的荣誉之一。在现在的足球环境下，获取冠军杯的难度相对来说有所降低，因为联赛排名前三的球队都有机会参与冠军杯（现在叫冠军联赛）的角逐。

但在安切洛蒂做球员和做教练前期的时候，冠军杯的含金量极高，只有每个国家联赛的冠军才有资格参加这项杯赛。在竞争如此激烈的联赛中获得冠军本身就是一件极其困难的事情，需要球队在整个赛季中全力以赴，一场一场地去拼搏才能赢得冠军。而这些联赛冠军再汇聚到一起，参加冠军杯赛，其中的冠军才能成为欧洲冠军杯的冠军。这其中的难度和荣耀是不言而喻的。所以当 AC 米兰向他发出邀请时，他没有犹豫，毅然接受了，加入了米兰。

4、AC 米兰

在 AC 米兰，安切洛蒂的领导弧非常长，在现代足球行业中也是极为少见的。他在米兰担任主教练长达 8 年之久。在这 8 年中，由于有充足的时间以及双方足够的了解，AC 米兰也给予了他足够的权限来调整球队。这使得他能够在这段时间里真正地成长为一名世界顶级的教练，并创造出了许多令人惊叹的成就。

其中一个创造性的举措就是打造了一个独特的创意型中场。在传统的足球理念中，一支球队通常只有一个 10 号球员，这个 10 号球员往往是进攻的组织者，通常位于前锋后面（前腰）或者在中场线之前的核心位置。然而，安切洛蒂在 AC 米兰时拥有 4 个这样极具创造力的球员，他大胆地将这 4 个球员同时安排在同一个阵型中，形成了一个独特的“4 个 10 号”的圣诞树阵型。

这个阵型在当时的欧洲足坛可以说是独步天下，球队凭借这个阵型获得了欧洲冠军，并且为球迷们带来了极具观赏性和创造力的足球表演。

在 AC 米兰的这 8 年里，安切洛蒂带领球队取得了一系列令人瞩目的荣誉。他获得了两个欧洲冠军杯的冠军、一个意甲联赛的冠军、两个欧洲超级杯的冠军、一个世界俱乐部杯的冠军、一个意大利杯冠军以及一个意大利超级杯冠军。几乎每一年球队都能收获冠军，这是一个非常了不起的成就。

然而，即使他在 AC 米兰是主教练，是球队的核心人物，但管理一支冠军球队并非易事。一支冠军球队除了有冠军教练，还有一群冠军球员。一支球队可以注册的球员有 25 个，但一场比赛中首发球员有 11 人，替补球员只有 3 人，也就是说一场比赛从头到尾只有最多 14 个人能够出现在赛场上。面对 25 个都渴望上场比赛的一流球员，如何做出选择是一个巨大的挑战。

安切洛蒂讲述了一个有趣的故事。当时球队引进了世界足球先生里瓦尔多，但他没有足够的时间参加赛季前的准备工作，直接就加入了球队开始比赛。在一场对阵联赛中下游小球会的不太重要的比赛中，安切洛蒂决定让里瓦尔多坐在替补席上，等下一场准备好了再上场。然而，里瓦尔多却表示他从不坐板凳。安切洛蒂耐心地跟他解释，球队是一个整体，这场比赛他没有准备好，应该让准备好的队员上场，下一场他准备好了再上。但里瓦尔多仍然坚持自己的想法，然后直接离开了球队回家了。

面对这种情况，安切洛洛蒂展现出了他的智慧和耐心。他与里瓦尔多的经纪人进行沟通，与里瓦尔多本人进行交流。最终，让里瓦尔多明白了在球队中没有任何人有特权。在一支球队中，所有人都是冠军，都渴望上场，但决定谁能上场、谁不能上场的是主教练。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！