管理的本质在于对人的管理。管理者不仅要具备坚实的专业技能，更要精通于拿捏人性，运用一系列策略来激励团队、解决问题，并推动组织向前发展。优秀的管理者，必须深谙人性，能够根据不同个体的特点和团队的动态，采取相应的管理策略。

一、管理中的人性策略

1.晾：冷静处理的艺术

面对不服从的员工，管理者有时需要采取冷处理的策略，暂时将其搁置一边，转而重用那些积极响应、遵守规则的新人。这种策略不仅能够维持团队的正常运作，还能向不服者传达一个明确的信息：团队离了谁都照样转。

2.奖：激励与认同的力量

对于那些有潜力的员工，适时的肯定和奖励能够极大地提升他们的工作热情和忠诚度。通过公开表扬、奖金激励或职业发展机会，管理者可以促使员工在正面的氛围中逐渐认同管理理念，从而更积极地为团队目标贡献力量。

3.压：约束与制衡的智慧

在管理中，适度的压力可以促使员工遵守规则，防止行为失控。对于过于自负或行为出格的员工，适当的打压能够让他们认识到自己的局限性，从而重新审视自己的行为，并在团队中找到更合适的位置。

4.拉：援助与归属感的建立

当员工遇到困难时，及时伸出援手，不仅能够帮助他们渡过难关，还能够在他们心中树立起对管理者的感激之情。这种援助能够增强员工的归属感，使他们更愿意为团队的利益而努力。

5.推：挑战与成长的机遇

给予员工挑战性的任务和机会，是推动他们成长的重要手段。通过这种方式，管理者可以激发员工的潜能，促使他们不断学习新技能，提升自我，同时也能够增强团队的整体实力。

6.吓：威慑与规矩的维护

在必要时，管理者需要使用威慑手段来维护团队的规矩和秩序。通过明确后果，管理者可以阻止员工的不当行为，确保团队的稳定和效率。

7.赞：真诚赞美的魔力

适时的赞美和认可能够迅速拉近管理者与员工之间的距离，增强团队的凝聚力。真诚的赞美不仅能够提升员工的自尊和自信，还能够激发他们的积极性和创造力。

8.疏：距离与是非的规避

对于那些关系复杂或难以驾驭的员工，管理者需要保持适当的距离，避免卷入不必要的是非之中。这种策略有助于管理者保持客观和公正，同时也能够避免个人情感影响决策。