正因为这种重视，让俱乐部也产生了一些危机感，如果不建立严谨的青训判定，球员培养了一大顿，结果说读书就读书去了，隔个一年半载又跑到别的青训那了。简直亏死。（韦世豪案例.txt）

这种大势所趋的事情，在于有多少人推动，推动的人多了，速度自然快了。

皮图第二天就交了辞职报告。

没别的原因。他看了一个漫画，漫画里的主角说：“我是要成为海贼王的男人。”

既然做了决定，那就执行下去。人不中二枉少年！

只不过……

皮图照常穿着西装上班了。

不过他的目的地却不是银行，而是长江俱乐部。

“刘哥，你说话不会不算话吧？”

“我说什么了？”

“你说要收我的？”

“是，这没问题。我不是还说了个前提吗？你得过体测。”

皮图咬咬牙：“行，反正我就跟定你了。就算体测过不了，我就在这干保洁了。你们雇谁不是雇？对不对？”

“谁啊？我都干保洁了，怎么还有人抢我的活呢？”

两个人谈话的地方是在俱乐部的走廊里，正好有个人拎着把扫帚，走了过来。

皮图这时看清了来人是谁，正是那个曾经的比乙银靴，国青主力前锋——董方卓。

刘栋一咧嘴：“你也看到了。我们这扫地的都是国脚。”

皮图都快哭了。

苍天啊，大地啊，这是什么奇葩俱乐部啊！

董方卓冲皮图笑笑，问道：“你就是传说中的裤衩小王子？”

……乌鸦飞过，社死现场。

小主，

玩笑开过，迎接皮图的就是残酷的体能关了。

皮图没有别的选择，破釜沉舟的他只有拼命的份了。

为了一份半职业的合同。

武汉长江已经花了WW体育5000多万美金了。除了买地建设这些大头支出外，最大的支出项就是跟球队相关的训练配套。

大家都知道霍芬海姆创造了一个类似于凯泽斯劳滕的奇迹，但很少有人去探究到底是什么让一个缺乏底蕴的球队产生了持续的动力。

这其中最核心的原因就是霍芬海姆的老板，迪特马尔-霍普是个软件公司的老板。

他的SAP软件，是全球最大的办公软件公司之一，仅次于微软和甲骨文，市值大概是1000多亿美元的样子。

可以说，魏长缨打造的EW数据公司，就是以SAP公司为模板，进行超越的。

霍普是用办公软件冗余的算力做体育，而魏长缨则是专门做体育数据的。

拆分出去的EW数据公司，不只包含数据的采集和应用，还包含所有运动配套软件的开发。

如今的体育产业日新月异，正在从传统的 5A模型（运动员、康复、评估、训练、器材）转向 6A（加入了基于大数据的算法），数字化技术正是推动体育产业转型发展的重要力量。

如果魏长缨有了未来的先决眼光都干不过霍普的话，那他上辈子也算白活了。