自幼儿教育成立之初，阿三就对幼儿园情有独钟，他跟小马的“浪漫”爱情，在门卫老黄心里，那就是一部现代版的潘金莲和西门庆，只是这两个“奸夫淫妇”不但没被杀戮，反而却成了“正果”，走入了婚姻殿堂，而老黄却不知道女助理小贾成了牺牲品，老黄在物业公司干了两年，由于年龄大了，超出公司用人条件，自然而然就被公司辞退了，老黄给鞠红婵母亲打电话，想再干两年，鞠红婵知道后，考虑年龄大的员工有风险，让母亲不要干涉公司的事，说：“妈妈，这事儿您就别操心了，公司有公司的规章制度，再说到了退休年龄不能投保，一旦有个意外，公司可损失巨大了。”，鞠红婵母亲听了，觉得女儿说的有理，就没再说什么。鞠红婵对母亲说：“我让项目那边多给开两个月工资，就算给您一个面子，这样您也好有个交代。”，母亲听了，说：“行，我跟老黄说，他能理解。”。鞠红婵说：“那就辛苦您了。”。
幼儿教育方面，头两年小马的心思，不在如何提升教学质量打造品牌，而是一门心思取悦领导，当然主要还是阿三，鞠红婵那边她想有交集，也没有什么机会，阿三是有名的“种马”，见到女人，特别是臀肥胸满身材标致的女人，阿三那颗放荡不羁的心，总会痒痒的，所以，当时小马在阿三身边只转了一圈，两个人的目光就碰出了火花。如今，幼儿教育也成立四五年了，生源还勉强稳定，这要归功于物业公司的极力推荐，靠幼儿园的口碑，本小区的生源都要流失。不是幼儿园老师不敬业，而是当领导的思路以及教学管理存在问题，曾经有老师提出很多好的建议，小马没能及时采纳，给教学带来很多困扰。后来，小马的副园长同学，实在看不下去了，私下跟小马说了，这时小马才意识到问题的严重性，她让副园长亲自督导整改，教学方法慢慢得到优化，孩子们才有明显的进步。
但是，周边的生源没能抓到手，失去了最佳的挣钱机会，万幸的是还能维持，不至于赔本赚吆喝，鞠红婵知道后，才有了再归阿三统一管理的打算。鞠红婵一开始，没打算将物业这三大板块重组，她还想各行其事各负盈亏，并且打算换掉小马，重新招聘一个有能力的园长，后来因为阿三和小贾的原因，主要还是顾忌阿三的感受，鞠红婵改变了主意，再次让阿三管理这三个板块，如果哪个板块亏钱，鞠红婵就要换将，这些想法，鞠红婵原本没打算跟阿三说，后来觉得还是说了能给下面的人一种压力，有压力才有动力。
阿三走马上任后，开了一次中层以上领导会议，对原来的领导架构重新设计，把鞠红婵对三大板块的奖惩办法，对物业餐饮教育三位总经理讲了，尤其对幼儿教育和餐饮提出新要求，不看过程只看结果，小马知道再不努力，鞠红婵真不会手下留情，阿三想保她都难，杀鸡儆猴那是鞠红婵惯用的招数，自己不干出点成绩，真的没法交代，于是，小马不再敢偷懒怠懈，她和幼儿园的几位领导，一起研究对策，走访附近半径在三公里之内的各个小区，积极推介红婵教育的幼儿园，教学上不断摸索新路子，孩子日常生活上，多了体贴细心。功夫不负有心人，经过全体老师几个月的辛勤努力，终于在秋季招生中有了新收获。生源多少，直接决定幼儿教育是否能盈利，当招生结束后，初步统计估算一下，明年的收入会比上一年多出十几万，这也意味着，将连续三年收入都会稳定。
鞠红婵知道后，心里也很高兴，这几年来，一直是物业公司每年有五十万左右的盈余入账，餐饮去年才有盈余，过去却一直亏损，物业挣点钱，有一半要为餐饮补窟窿，而幼儿教育本该有盈余，却一直在持平上原地踏步，商贸公司总体看好，每年的净利润在八十万到一百万之间，这中间物业公司给予极大的支持与帮助，这是不容忽视的事实。
物业公司的收入没有什么起伏，本身就是靠物业费赚钱，现在的收费率基本百分之九十九左右，也就是说四个小区，八千六百多户，还有八九十户因各种原因拒缴物业费，每户按四千计算，总共每年要下沉32-36万元资金，这是不小的数目，如果都能收上来，每年物业净利润能在八十多万，这也是很了不起的成绩。百分之一的欠账，积累起来。四五年时间，也是一百多万，今年年底，阿三打算彻底清理一下烂账，该起诉的起诉，不能让这些人的欠账久拖不决，不但影响每年的收入，时间长了还会造成负面影响，有百分之三的人效仿，公司就要负债经营。其实，靠物业费赚钱的利润空间很有限，所以物业公司，一直在开发延伸服务，想利用物业公司的优势，在其它领域有所作为，却一直收效甚微。
鞠红婵是做贸易公司起家，在房地产开发黄金期，她大胆入市，等赚到一大笔钱后，她审时度势急流勇退，才没被后期疲软的房地产套住，可谓是房地产上神奇人物，那些人心不足的投机商，很多人被房产套牢无法脱身，一夜破产想跳楼的人不是个例，这就是典型的有人哭有人笑，有人升天有人上吊。房地产遇冷后，其它行业也开始受其影响，特别是在经历“非典”之后，世界经济危机来临，中国经济也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆发后，全球经济受到了前所未有的重创，从此，各地经济一挫不振。
好在中国经济止跌企稳，为世界经济注入了一针强心剂，在经历阵痛后的国人，开始反思，一条适合中国国情的发展道路应运而生，中国为世界经济复苏做出巨大贡献。鞠红婵的红婵集团有限公司，在这次危机中挺了过来，受冲击最大的还是餐饮和幼儿教育，但物业公司在收入上没什么变化，物业员工在这场没有硝烟的战场表现突出，他们成为冲在第一线的抗疫先锋勇士。
自幼儿教育成立之初，阿三就对幼儿园情有独钟，他跟小马的“浪漫”爱情，在门卫老黄心里，那就是一部现代版的潘金莲和西门庆，只是这两个“奸夫淫妇”不但没被杀戮，反而却成了“正果”，走入了婚姻殿堂，而老黄却不知道女助理小贾成了牺牲品，老黄在物业公司干了两年，由于年龄大了，超出公司用人条件，自然而然就被公司辞退了，老黄给鞠红婵母亲打电话，想再干两年，鞠红婵知道后，考虑年龄大的员工有风险，让母亲不要干涉公司的事，说：“妈妈，这事儿您就别操心了，公司有公司的规章制度，再说到了退休年龄不能投保，一旦有个意外，公司可损失巨大了。”，鞠红婵母亲听了，觉得女儿说的有理，就没再说什么。鞠红婵对母亲说：“我让项目那边多给开两个月工资，就算给您一个面子，这样您也好有个交代。”，母亲听了，说：“行，我跟老黄说，他能理解。”。鞠红婵说：“那就辛苦您了。”。
幼儿教育方面，头两年小马的心思，不在如何提升教学质量打造品牌，而是一门心思取悦领导，当然主要还是阿三，鞠红婵那边她想有交集，也没有什么机会，阿三是有名的“种马”，见到女人，特别是臀肥胸满身材标致的女人，阿三那颗放荡不羁的心，总会痒痒的，所以，当时小马在阿三身边只转了一圈，两个人的目光就碰出了火花。如今，幼儿教育也成立四五年了，生源还勉强稳定，这要归功于物业公司的极力推荐，靠幼儿园的口碑，本小区的生源都要流失。不是幼儿园老师不敬业，而是当领导的思路以及教学管理存在问题，曾经有老师提出很多好的建议，小马没能及时采纳，给教学带来很多困扰。后来，小马的副园长同学，实在看不下去了，私下跟小马说了，这时小马才意识到问题的严重性，她让副园长亲自督导整改，教学方法慢慢得到优化，孩子们才有明显的进步。
但是，周边的生源没能抓到手，失去了最佳的挣钱机会，万幸的是还能维持，不至于赔本赚吆喝，鞠红婵知道后，才有了再归阿三统一管理的打算。鞠红婵一开始，没打算将物业这三大板块重组，她还想各行其事各负盈亏，并且打算换掉小马，重新招聘一个有能力的园长，后来因为阿三和小贾的原因，主要还是顾忌阿三的感受，鞠红婵改变了主意，再次让阿三管理这三个板块，如果哪个板块亏钱，鞠红婵就要换将，这些想法，鞠红婵原本没打算跟阿三说，后来觉得还是说了能给下面的人一种压力，有压力才有动力。
阿三走马上任后，开了一次中层以上领导会议，对原来的领导架构重新设计，把鞠红婵对三大板块的奖惩办法，对物业餐饮教育三位总经理讲了，尤其对幼儿教育和餐饮提出新要求，不看过程只看结果，小马知道再不努力，鞠红婵真不会手下留情，阿三想保她都难，杀鸡儆猴那是鞠红婵惯用的招数，自己不干出点成绩，真的没法交代，于是，小马不再敢偷懒怠懈，她和幼儿园的几位领导，一起研究对策，走访附近半径在三公里之内的各个小区，积极推介红婵教育的幼儿园，教学上不断摸索新路子，孩子日常生活上，多了体贴细心。功夫不负有心人，经过全体老师几个月的辛勤努力，终于在秋季招生中有了新收获。生源多少，直接决定幼儿教育是否能盈利，当招生结束后，初步统计估算一下，明年的收入会比上一年多出十几万，这也意味着，将连续三年收入都会稳定。
鞠红婵知道后，心里也很高兴，这几年来，一直是物业公司每年有五十万左右的盈余入账，餐饮去年才有盈余，过去却一直亏损，物业挣点钱，有一半要为餐饮补窟窿，而幼儿教育本该有盈余，却一直在持平上原地踏步，商贸公司总体看好，每年的净利润在八十万到一百万之间，这中间物业公司给予极大的支持与帮助，这是不容忽视的事实。
物业公司的收入没有什么起伏，本身就是靠物业费赚钱，现在的收费率基本百分之九十九左右，也就是说四个小区，八千六百多户，还有八九十户因各种原因拒缴物业费，每户按四千计算，总共每年要下沉32-36万元资金，这是不小的数目，如果都能收上来，每年物业净利润能在八十多万，这也是很了不起的成绩。百分之一的欠账，积累起来。四五年时间，也是一百多万，今年年底，阿三打算彻底清理一下烂账，该起诉的起诉，不能让这些人的欠账久拖不决，不但影响每年的收入，时间长了还会造成负面影响，有百分之三的人效仿，公司就要负债经营。其实，靠物业费赚钱的利润空间很有限，所以物业公司，一直在开发延伸服务，想利用物业公司的优势，在其它领域有所作为，却一直收效甚微。
鞠红婵是做贸易公司起家，在房地产开发黄金期，她大胆入市，等赚到一大笔钱后，她审时度势急流勇退，才没被后期疲软的房地产套住，可谓是房地产上神奇人物，那些人心不足的投机商，很多人被房产套牢无法脱身，一夜破产想跳楼的人不是个例，这就是典型的有人哭有人笑，有人升天有人上吊。房地产遇冷后，其它行业也开始受其影响，特别是在经历“非典”之后，世界经济危机来临，中国经济也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆发后，全球经济受到了前所未有的重创，从此，各地经济一挫不振。
好在中国经济止跌企稳，为世界经济注入了一针强心剂，在经历阵痛后的国人，开始反思，一条适合中国国情的发展道路应运而生，中国为世界经济复苏做出巨大贡献。鞠红婵的红婵集团有限公司，在这次危机中挺了过来，受冲击最大的还是餐饮和幼儿教育，但物业公司在收入上没什么变化，物业员工在这场没有硝烟的战场表现突出，他们成为冲在第一线的抗疫先锋勇士。
自幼儿教育成立之初，阿三就对幼儿园情有独钟，他跟小马的“浪漫”爱情，在门卫老黄心里，那就是一部现代版的潘金莲和西门庆，只是这两个“奸夫淫妇”不但没被杀戮，反而却成了“正果”，走入了婚姻殿堂，而老黄却不知道女助理小贾成了牺牲品，老黄在物业公司干了两年，由于年龄大了，超出公司用人条件，自然而然就被公司辞退了，老黄给鞠红婵母亲打电话，想再干两年，鞠红婵知道后，考虑年龄大的员工有风险，让母亲不要干涉公司的事，说：“妈妈，这事儿您就别操心了，公司有公司的规章制度，再说到了退休年龄不能投保，一旦有个意外，公司可损失巨大了。”，鞠红婵母亲听了，觉得女儿说的有理，就没再说什么。鞠红婵对母亲说：“我让项目那边多给开两个月工资，就算给您一个面子，这样您也好有个交代。”，母亲听了，说：“行，我跟老黄说，他能理解。”。鞠红婵说：“那就辛苦您了。”。
幼儿教育方面，头两年小马的心思，不在如何提升教学质量打造品牌，而是一门心思取悦领导，当然主要还是阿三，鞠红婵那边她想有交集，也没有什么机会，阿三是有名的“种马”，见到女人，特别是臀肥胸满身材标致的女人，阿三那颗放荡不羁的心，总会痒痒的，所以，当时小马在阿三身边只转了一圈，两个人的目光就碰出了火花。如今，幼儿教育也成立四五年了，生源还勉强稳定，这要归功于物业公司的极力推荐，靠幼儿园的口碑，本小区的生源都要流失。不是幼儿园老师不敬业，而是当领导的思路以及教学管理存在问题，曾经有老师提出很多好的建议，小马没能及时采纳，给教学带来很多困扰。后来，小马的副园长同学，实在看不下去了，私下跟小马说了，这时小马才意识到问题的严重性，她让副园长亲自督导整改，教学方法慢慢得到优化，孩子们才有明显的进步。
但是，周边的生源没能抓到手，失去了最佳的挣钱机会，万幸的是还能维持，不至于赔本赚吆喝，鞠红婵知道后，才有了再归阿三统一管理的打算。鞠红婵一开始，没打算将物业这三大板块重组，她还想各行其事各负盈亏，并且打算换掉小马，重新招聘一个有能力的园长，后来因为阿三和小贾的原因，主要还是顾忌阿三的感受，鞠红婵改变了主意，再次让阿三管理这三个板块，如果哪个板块亏钱，鞠红婵就要换将，这些想法，鞠红婵原本没打算跟阿三说，后来觉得还是说了能给下面的人一种压力，有压力才有动力。
阿三走马上任后，开了一次中层以上领导会议，对原来的领导架构重新设计，把鞠红婵对三大板块的奖惩办法，对物业餐饮教育三位总经理讲了，尤其对幼儿教育和餐饮提出新要求，不看过程只看结果，小马知道再不努力，鞠红婵真不会手下留情，阿三想保她都难，杀鸡儆猴那是鞠红婵惯用的招数，自己不干出点成绩，真的没法交代，于是，小马不再敢偷懒怠懈，她和幼儿园的几位领导，一起研究对策，走访附近半径在三公里之内的各个小区，积极推介红婵教育的幼儿园，教学上不断摸索新路子，孩子日常生活上，多了体贴细心。功夫不负有心人，经过全体老师几个月的辛勤努力，终于在秋季招生中有了新收获。生源多少，直接决定幼儿教育是否能盈利，当招生结束后，初步统计估算一下，明年的收入会比上一年多出十几万，这也意味着，将连续三年收入都会稳定。
鞠红婵知道后，心里也很高兴，这几年来，一直是物业公司每年有五十万左右的盈余入账，餐饮去年才有盈余，过去却一直亏损，物业挣点钱，有一半要为餐饮补窟窿，而幼儿教育本该有盈余，却一直在持平上原地踏步，商贸公司总体看好，每年的净利润在八十万到一百万之间，这中间物业公司给予极大的支持与帮助，这是不容忽视的事实。
物业公司的收入没有什么起伏，本身就是靠物业费赚钱，现在的收费率基本百分之九十九左右，也就是说四个小区，八千六百多户，还有八九十户因各种原因拒缴物业费，每户按四千计算，总共每年要下沉32-36万元资金，这是不小的数目，如果都能收上来，每年物业净利润能在八十多万，这也是很了不起的成绩。百分之一的欠账，积累起来。四五年时间，也是一百多万，今年年底，阿三打算彻底清理一下烂账，该起诉的起诉，不能让这些人的欠账久拖不决，不但影响每年的收入，时间长了还会造成负面影响，有百分之三的人效仿，公司就要负债经营。其实，靠物业费赚钱的利润空间很有限，所以物业公司，一直在开发延伸服务，想利用物业公司的优势，在其它领域有所作为，却一直收效甚微。
鞠红婵是做贸易公司起家，在房地产开发黄金期，她大胆入市，等赚到一大笔钱后，她审时度势急流勇退，才没被后期疲软的房地产套住，可谓是房地产上神奇人物，那些人心不足的投机商，很多人被房产套牢无法脱身，一夜破产想跳楼的人不是个例，这就是典型的有人哭有人笑，有人升天有人上吊。房地产遇冷后，其它行业也开始受其影响，特别是在经历“非典”之后，世界经济危机来临，中国经济也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆发后，全球经济受到了前所未有的重创，从此，各地经济一挫不振。
好在中国经济止跌企稳，为世界经济注入了一针强心剂，在经历阵痛后的国人，开始反思，一条适合中国国情的发展道路应运而生，中国为世界经济复苏做出巨大贡献。鞠红婵的红婵集团有限公司，在这次危机中挺了过来，受冲击最大的还是餐饮和幼儿教育，但物业公司在收入上没什么变化，物业员工在这场没有硝烟的战场表现突出，他们成为冲在第一线的抗疫先锋勇士。