最东南非公司在权衡利弊之后，同意了麻花疼的要求，以比市场价溢价百分之二十五的价格，出让百分之十六的企鹅公司股份。

减持了16%的股份之后，南非公司依然持有企鹅公司21.5%的股份，依然也还是企鹅公司的最大股东，而华龙公司则成为了企鹅公司的第二大股东。

对于这个最终的结果，易安国还是很满意的。

麻花疼等创始人团队，也都很满意，对于他们来说，他们并没有任何的损失。

而此时的陈雪娇，在完成了对强东公司的投资后，又马不停蹄的飞到了美国的硅谷，创办华龙投资公司美国分公司。

但是在美国分公司尚未成立前，她便开始主动出去，寻找投资目标了。

因为易安国交给她的投资目标很多，甚至对投资的最佳时间，也有严格的要求。

陈雪娇虽然不知道，易安国的这些投资目标的资料是怎么来的？但是这个并不是很重要，她知道自己只要照办，按照老板制定的策略和目标，去完成每一项投资即可，其它的根本不需要她关心。

而投资所需要的美元，则更不用她操心了，因为易安国早已经准备好了大量的资金，用于在美国硅谷的投资。

陈雪娇一到美国，刚安顿好，立马就开始进入工作状态中了，她的第一个目标，就是寻找一家名字叫the point的小公司，一个叫安德鲁.梅森的小伙子，为他送去四百万美元的天使轮融资。

the point公司其实也只是一家初创的小公司，是几个创始人一起投资的，现在为止还没有进行过融资。

而the point这家公司其实最初是一个叫埃里克.莱夫科夫斯基的人创立的。

the point这家公司其实就是groupon的前身，而groupon公司则是开创了团购网，这一种新的互联网交易模式的鼻祖。

groupon有两位主要创始人，安德鲁·梅森和埃里克·莱夫科夫斯基。

2006年，安德鲁·梅森还是西北大学音乐系的学生，不过他对于编程很有兴趣，自己运营着一个叫“政策树”的网站。

当地企业家埃里克·莱夫科夫斯基，看到梅森在编程和制作网页方面的技能，招募他进入自己的公司工作。

经过几个月的观察后，2007年1月，莱夫科夫斯基让梅森去他的另一家叫the point的公司工作，这家公司就是梅森参与创立groupon的起点。

the point是一家类似于任务发布平台的社交网站，有人在平台上发布任务或事件，然后召集人们在有效期限内限期去完成它。

这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全国扩张。

莱夫科夫斯基以及梅森等早期高层管理人员，每周都要开会，想要找出让企业发展的办法。

在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过the point召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？

这个想法在安德鲁·梅森其实在the point的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在莱夫科夫斯基认为它可行，却受到了包括梅森在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。

不过，一个事件影响了他们的想法，就是2008年爆发的美国次贷危机。危机使信贷市场停滞不前，公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使the point的人们做出改变。

2008年11月，groupon诞生了，不过当时the point内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。

不过现在离2008年的十一月还早，但是美国发生的次贷危机，危机使信贷市场停滞不前，the point公司融资出现了困难了，贷不到款就没有了现金流。

迫切渴望得到现金流的几位公司高管创始人，开始想要对公司做出改变了。

但是想要对公司做出改变，上马新的项目，也是需要有资金的，而公司现在最缺少的，也就是资金了。

于是公司又陷入了一个死循环当中，再不做出改变，公司只能等死，想要做出改变，公司又没有钱。

现在唯一的办法，就是寻找风投机构的投资。

但是就在这个时候，美国发生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破产倒闭了，对整个全球的经济都产生了非常大的震动。

仅仅只是兄弟公司宣布破产倒闭之后的一个月内，国际原油期货价格，就从最高时的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。

美国的次贷危机进一步的恶化，并且蔓延到了全球，这个时候想从风投公司手上融到资，可谓是相当的困难了，所有的风投公司都收缩了起来，基本上停止了投资活动了。

这时候大家都在处于观望之中，哪里还会想投资啊？现金在手才是王道。

(本章完)