第15章 万事俱备(2 / 2)

- 客栈服务人员4名

- 服务中心人员2名

小主,

- 票务人员2名

- 讲解员4名

价格:10万系统点/月"

"让我算算每月的人力支出..."刘楚拿出纸笔。

现有员工(24人):

- 基础员工16人,每人3000点/月

- 茶艺师4人,中级5000点/月,初级3500点/月

- 戏曲演员4人,中级5000点/月,初级3500点/月

"系统,帮我算一下现有员工的月薪总额。"

"好的:

基础员工:16×3000=点

茶艺师:2×5000+2×3500=点

戏曲演员:2×5000+2×3500=点

总计:点/月"

新增人员支出:

- 园区服务人员套餐(24人):10万点/月

- 新媒体运营团队(8人):5万点/月

"这样算下来,"刘楚在纸上写写画画:

"++=

每月人力成本是23.2万系统点。"

"别忘了日常运营支出,"系统提醒:

"- 动物饲料:3万点/月

- 水电费用:2万点/月

- 设备维护:2万点/月

- 园区清洁:1万点/月

- 其他杂项:2万点/月

共计10万点/月"

"那就是每月固定支出33.2万系统点,"刘楚揉了揉太阳穴,"系统,按照目前的票价,大概需要多少游客才能收支平衡?"

"门票5元,按照70%转化为系统点计算:

每位游客可获得3.5点

要达到33.2万点,需要约94,858名游客/月

平均每天3,162人。"

"这..."刘楚倒吸一口凉气,"光靠门票确实压力很大。"

"是的,"系统说,"不过你的定价策略没问题。低价票确实能吸引更多游客,关键是要做好其他收入来源:

- 商品销售(文创、纪念品)

- 茶馆消费(人均预计50元)

- 客房收入(688-888元/间)

- 特色表演

- 养生馆药材销售

这些才是主要利润来源。"

"对,"刘楚点点头,"就像电影院靠卖爆米花赚钱一样。"

"而且老人儿童免费的政策很好,"系统补充道,"一家三代来游玩,老人孩子不花钱,年轻人更愿意在园内消费。"

"那得好好规划商品价格,"刘楚说,"既要让游客觉得值,又要保证利润。"

"建议:

- 文创产品:20-100元不等

- 茶馆套餐:38-88元

- 特色表演:另收费20元

- 药材:50-200元不等"

"明白了,"刘楚在本子上记着,"关键是要让游客愿意多待,多消费。"

"宿主,"系统说,"你这商业头脑..."

"对,"刘楚点点头,"就像电影院靠卖爆米花赚钱一样。"

"而且老人儿童免费的政策很好,"系统补充道,"一家三代来游玩,老人孩子不花钱,年轻人更愿意在园内消费。"

"养生馆的商品定位要改改,"刘楚说,"不能真卖药材,容易引起误会。主打养生周边和文创产品比较好。"

"可以参考以下产品线:

- 养生茶具套装:88-288元

- 香囊香包:28-68元

- 动物主题文创:20-100元

- 养生保健茶:38-128元

- 香薰精油:58-168元

- 动物造型抱枕:48-98元

这些都是适合游客购买的伴手礼。"

"对,"刘楚眼前一亮,"包装要古色古香的,突出咱们的中国风特色。"

"可以设计一些套装,"系统建议,"比如:

- 亲子套装:动物抱枕+香囊+小零食

- 养生套装:茶具+香薰+养生茶

- 情侣套装:对杯+香包+香薰

价格从168到388不等。"

"这主意不错,"刘楚说,"游客最